转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。
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